2018年1月15日山东宏德物流集团召开2017年度工作总结会议暨集团公司工作绩效会议，2017年度经过集团各公司部门的协同配合、共同努力，圆满完成了集团公司所规定的各项工作任务指标。会上各单位实事求是、客观公正的总结了2017年度工作中所取得的成绩，找出了存在的问题和不足，并对2018年各项工作开展作了详细计划，提出新的工作目标。

集团公司董事长霍守明听取了各公司部门的工作汇报，对各公司部门员工在各自工作岗位上所取得的显著成果给予肯定，并对2018年各公司部门的工作提出以下新的要求和措施。

一、回顾总结，努力发展。霍守明董事长指示各公司部门在2018年工作中，继续保持责任担当和团结高效的工作态度，公司上下要咬紧牙关，坚定信心，共渡难关。并及时总结2017年度工作经验和不足，加以改进和完善，并运用到以后的工作当中去。积极采纳对公司发展有利的建议，努力做到不忘初心、砥砺前行，稳中有进。

二、提出“走出去、走下去”的策略。在2018年新环境新形势下，公司面临着严峻的市场考验。为此，集团公司为各公司部门2018年工作顺利开展提出“走出去、走下去”的策略思想，为各公司部门的工作业务拓展打开了思路。各公司部门根据各自的工作特点，创新思路，有方法、有措施和有机制的科学合理安排组织工作。深入到基层了解情况，贴合实际调查论证，客观准确做出判断和决策。及时掌握客流量、客流向，分析市场环境，发展组织客源生源，主动热情文明服务，维护修复客户关系。优化调整路线，科学合理、灵活机动进行安排工作，积极向外扩展业务，努力抢占挤占市场。发挥优势，改进劣势，不限制、多元化、多渠道采取利于公司发展的创收途径，让利社会与员工，继续开启全员营销模式。提高员工文明素质，“内讲素质，外树形象”，争创优秀品牌意识，提升公司知名度。

三、执行“重奖安全、评优奖惩”政策。集团公司从上至下，积极倡导“安全有序，和谐高效”的理念，树立安全观念和意识。安全出效益，保证安全就是保障公司利益。从全面安全工作细节入手，仔细做实安全，时刻牢记安全重要性。对安全工作做出优异成效的员工，根据评选考核标准进行重奖，评选不限数量，考核要严格把关，发现徇私舞弊，不实事求是的要严肃处理。广开言路，拓展思路，凡是有利于公司利益和发展的建议，都可以制定具体措施和方案进行书面上报，并对切实可行的措施和方案进行奖励。公司员工薪酬绩效管理制度根据业绩能力和贡献表现，招生任务指标完成情况等采取浮动调整和动态测算工资。对完成集团公司任务指标，超额为公司创收增效的单位或部门进行评比，评选优秀先进单位或部门，具体奖励措施再进行细化研究制定。对2018年工作中，凡是出现部门负责人发现问题不纠正、不作为的，处以连带责任两倍罚款；发现问题能够及时制止、纠正和汇报的，不承担连带责任。

四、实行“优胜劣汰、精员战略”机制。集团公司在人力资源质量上，要努力发现有真才实学，基层实践经验丰富，业务技能娴熟，充分挖掘潜能。破格提拔，择优重用，针对性进行培养学习管理技能，提升管理水平，以确保管理工作决策准确有效。定期进行业务技能考核，竞争上岗，实行管理人员一年一聘制，择优劣汰，精简人员，控制人工成本。

五、优化组织结构，强化责任担当。集团公司将积极运用科技智能化管理平台体系，学习借鉴现代科学管理经营理念和模式。根据公司实际情况和自身特点制定科学合理的内控管理制度，实现公司科学管理提升。公司组织管理机构将向系统化、规范化和科学化发展，完善管理运营机制，机动灵活创新管理思路，科学合理组织部门协调配合。各公司部门员工要树立责任当担意识，积极主动为公司排忧解难。并大力发扬团队精神，从公司全局出发，树立大局观念和意识。要求各公司部门保证管理到位，执行及时，严格监督。

六、降低能耗，节能增效。合理控制成本，努力减少开支。尤其油料、燃气、电能等主要能耗，直接关系到公司的成本和效益。如果能够合理控制能耗，将为公司节省一笔巨大的成本支出。集团公司全体员工应具备主人翁意识，要时刻为公司的利益着想。公司的发展状况与每个员工的利益息息相关，公司管理效益提高，员工收入才有保障。

2018年新的开始，新的挑战。望各公司部门将公司规章制度、评优奖惩政策、聘用裁员机制、公司会议文件精神等及时传达落实到位，积极动员，为员工鼓足劲，坚定信念，努力学习，认真工作。集团公司与全体员工众志成城，心往一起想，劲往一处使，开拓创新，努力发展，共创宏德崭新未来！